管理者如何带好队伍

-=如何塑造企业坚实的中层团队系列=-

主讲：吴群学老师

【课程背景】

       中国与世界的差距究竟有多大？中国不缺企业，但中国缺专业的企业管理人才！差距究竟在哪里？这是每个企业管理者都要思考的问题。有人说是战略，有人说是资源，也有人说是竞争的流程和标准。但是，在这些因素的背后，存在着一个根本性的因素，即中层管理者的能力与素养存在差距。美国、日本、韩国等国外企业到中国投资时，首先做的就是挖掘中方优秀的中层人才。

企业中层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是经营企业的基石。在我培训走访调查14800多家企业中，总结现代企业经营在发展过程中存在的最大问题是中层团队力量太薄弱，部分管理是从基层提升起来，形成“专业强”“管理弱”自己干甚至是蛮干等特点，也就是技术强管理弱。大部分管理者在管理中对角色转换、工作定位、心态转变、管理提升等误区频繁造成人员流失、团队沟通协作困难等问题，而这些问题直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气。职业化的工作形象、职业化的工作技能、职业化的工作心态、职业化的工作道德是一位优秀管理干部必须具备的。本课程高度浓缩、重点突出，旨在短时间内有效提升中层干部的核心管理技能与质素，让“中间管理”向“中坚管理”的转变！即从个人到团队的转变、从技术到管理的转变、从专才到通才的转变！因此管理者带好团队是企业干部当务之急的必修课。

【参加对象】

       企业中层干部、各部门经理/主管、管理人员

【训练时间】

       12H

【授课形式】

       老师讲授、案例分析、学员互动研讨、疑难问题解答。（课程重点突出，针对性案例丰富，实用性与可操性强）

【课程收益】

       1、培养中层干部应有的现代管理意识与工作新思维。

       2、明确中层管理在企业的角色、地位与责任。

       3、提升中层干部的问题分析、组织、判断与决策能力。

       4、提升中层干部的团队建设与管理能力与领导方法。

       5、认识到培训下属的重要性、策略方法与步骤。

       6、认识到提升与发展自我的必要性与迫切性。

【课程大纲】

第一节：角色认知与现代思维——定位决定出位

       1、现代生产制造业发展趋势。

       2、中层角色定位出位与地位。

       3、中层心态与三个角色转变。

       4、中层管理的三大职责核心。

       5、中层做人做事的四项法则。

       6、中层必备的核心管理能力。

第二节：塑造带领团队的狮王——团队战胜一切

       1、何为职业化的团队。

       2、团队构成的三要素。

       3、精英团队的四阶段。

       4、如何营造团队文化。

       5、团队执行力是什么。

       6、任务与结果的关系。

       7、执行力工具——3S。

       8、执行过程三个流程。

第三节: 问题分析与快速应对——问题就是课题

       1、何为责任 何为问题 问题与责任。

       2、如何提升自己与下属的责任意识。

       3、解决问题担当责任——成长的阶梯。

       4、问题持续改善的理念与心态思维。

       5、问题解决的冰山结构分析与解码。

       6、培养自己成为问题解决型的人才。

       7、上下级解决问题的八个工作链条。

       8、解决问题的八个关键步骤与流程。

第四节  好管理就是好的教练——管理就是教育

      1、工作教与育的正确理念。

       2、工作教导的内容与时机。

       3、工作教导的四阶段要点。

       4、OJT教导效果评估五步法。

       5、教导的欣赏赞赏奖赏技巧。

       6、教导训练的七大工具应用。

       7、多能工训练的特点与条件。

第五节：如何塑造自己的权威——高度决定深度

       1、管理与领导的要点。

       2、管理中的道是什么。

       3、管理到领导的方法。

       4、领导力的3个层次。

       5、影响力的建设重点。

       6、影响力在于修炼EQ。

详细资料请来电来函咨询QQ：552491717