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海轩云课堂
吴群学
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什么是管理？管理=流程+表格 管理就是把复杂的问题简单化、简单化的问题流程化、流程化的问题标准化、标准化的问题趣味化！ 中层的管理干部在企业中的地位相当一个人的躯干，它起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻。中层管理怎样做？抓住重点、消除盲点、培育亮点！
1、帮助中层干部了解当今企业发展的趋势。
2、帮助解决中层干部在工作中的困惑。
3、让中层干部正确地理解，管理不是单纯地管人、管事、管物。
4、掌握优秀团队建设的要素，理解团队存在的意义，弱化个人英雄主义，掌握团队中建立牢固信任感、成就感、安全感的重要意义。
5、掌握压力改进的方法，及提升中层领导力核心点。
6、明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。
7、掌握目标管理与绩效考核的方法，提升绩效。
第一招 【角色管理】
招数分解1：明确自己的夹心角色
招数分解2：实现自己的角色职能
第二招 【目标管理】
招数分解1：目标如何管理
招数分解2：目标如何达成
招数分解3：目标如何突破
第三招 【团队管理】
招数分解1：培养团队向心力——万力之源
招数分解2：确保团队执行力——万力之本
招数分解3：提升团队沟通力——万力之魂
第四招 【自我管理】
招数分解1：了解自我
招数分解2：放松自我