企业管理者是企业的布道者，管理者要让“道”深入员工之心，形成正确的行为习惯，就需要能对自己所倡导的“道”有一个深入浅出的解读，要通过自己的传道释惑，帮助员工树立企业文化所倡导的价值观，特别是在企业文化建设的过程中，当员工对企业文化不甚了解的时候，企业管理者要确实发挥释惑的作用。

正因为管理者如此重要，因此，企业要想取得长远的发展，必须谨慎挑选最优秀的人员。
对于以下十种人，要坚决踢出管理层！

1

把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。

2

心胸狭窄之人。下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。

3

喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。

4

喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真相，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。

5

表里不一的人。从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对他的信任，到最后千错万错，都是别人的错。

6

做事没计划的人。想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。

7

做事不讲原则，随意性很强的人。今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。

8

喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。有些企业的所谓功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。

9

做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。

10

不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。

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一个中心

管理者要让“道”深入员工之心，形成正确的行为习惯。

六“清”人群

个人利益在前的人

喜欢拉帮结派的人

习惯表里不一的人

做事没有计划的人

随意没有原则的人

做事易情绪化的人 

三项要求

精细化

精益化

精神化