德鲁克先生的洞见和思想，打破了时间的壁垒，在今天依然行之有效。
01
自我管理
是管理他人的前提
德鲁克说：“一个人能管理好别人，不代表他能管理好自己。”
对此我深表认同，在自己没有以最高标准要求自己和以身作则时，怎么可能指望你的团队能达到最高标准呢？
德鲁克提出了有关公司业绩的规律：
管理者自身的业绩，同他团队的业绩会保持一致。
所以，如果你想提升团队的平均业绩，你必须首先提升你自己，管理好你自己！
02
扬长避短
做最擅长之事
德鲁克最引人瞩目的观点之一就是：
我们做绝大部分事情时，都不能完全胜任。
解决问题的关键，不是让我们想办法把自己不胜任的事情做好，而是要想清楚我可以把什么事情做得最好。
也就是说，你必须最先弄清楚自己的优势是什么，你有什么与众不同的能力，你是否会在某方面游刃有余。
而更重要的是，你是否已将其运用到自己的工作和生活中。
德鲁克认为：
“专注于改善自己的弱点并提升自己的行为，是没有实际意义的。唯有依靠优势，才能真正实现卓越，人不能依靠弱点做出成绩，从无能提升到平庸所要付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。”
那么，问题来了！德鲁克提出的“专注优势”原则，是否意味着我们就要忽视自己的弱势呢？
是，也不是。
德鲁克认为：如果你天生就是一个长跑运动员，就不要尝试去做一个橄榄球中线卫；与此同时，你必须全力克服阻碍你全面施展天赋的那些缺点。
做你擅长的事情，并在这个领域中消除你的弱点，把这件事做的越来越好。
03
事半功倍
找到最适合自己的工作方式
你有没有思考过，在什么情况下，你可以最大化地发挥自己的潜能呢？
有些人适合在夜晚工作，而有些人最好的状态在清晨；
有些人通过阅读来接收信息，而有些人则通过听他人描述；
有些人适合浸入式工作方式，而有些人则适合多样化的短时工作方式……
有些人专注结果，而有些人则看重过程；
有些人适合劳逸结合，而有些人则是工作狂；
有些人喜欢团队协作，而有些人则喜欢单干……
看到了吗？每个人都有最适合自己的工作方式，你是否有更清晰地了解自己？
德鲁克说：
我们偏好不同的工作方式，就如同你惯用左手或右手。
而我自己，也慢慢发现自己在上午的创造性思维要明显好于下午，这让我更有信心在上午做更多需要创造性的工作。
除了你自己，没有人能衡量你最有效率的工作方式，你越早发现适合自己的工作方式，你就可以越快地得到高效工作带来的叠加效应。
记住，越早越好！
04
惜时如金
确保你花的时间都有价值
德鲁克说，“管理需要可衡量的标准”，时间亦如此。
所以，如果我们不能准确地计算做事的时间成本，又如何去分配我们的时间呢？
在德鲁克的启发下，我坚持用电子表格记录自己的创造性时刻，并刻意地将其保持在每年1000小时以上。
尽管我每年旅行和工作的时间都在不断增加，但记录的习惯却保证了自己的构思创意、理论研究和写作的时间，并没有减少。
与此同时，你要保证你所花费的时间是有价值的。
德鲁克写到，那些成功高效人士的“秘诀”之一就是，他们一次只专注完成一件事，拒绝浪费时间在一些“琐事”上。
要做到这一点，需要把时间分为三个模块：
第一，创造完整的属于自己思考的时间，虽然可能只有90分钟，但是日积月累的效果会非常惊人；
第二，给那些突发的事件或状况，预留出一些自由的时间；
第三，为一些重要的涉及决策讨论和意见交换的会议，留出固定的时间，为其做好准备，并加以跟进。
05
会议高效
花更多时间准备而非开会
套用一句充满讽刺意味的话：「抱歉给你写了这么长的一封信，因为我实在没时间给你写一封短的了。」
这同样适用于会议：「抱歉让你开了那么久的会，因为我实在没时间准备一个简短有效的会议。」
真正高效的人，会设计一系列规则，让会议也变得高效。
如同美味的曲奇饼，会有各种配方和烹饪方式一样。会议也有各种很棒的模式，但是德鲁克强调了最基本的原则：
在准备会议时，我们要有清晰的目的性；
开这个会，到底要解决什么问题？会后如何跟进？谁来跟进？是否有deadline…
那些真的懂如何“开会”的人，会花更多的时间和精力，去准备会议而不是去开会。
如果因为缺乏准备，而让会议冗长又低效，这无异于浪费他人的时间和生命。
作为管理者的你，我们不得不组织或者参加各种各样的会议，建议你去习惯性地反思：你的会议是否算得上高效？
06
找到原则
让决策变得更高效
想想看，你是否经常性面临决策时刻：
是做还是不做？是买进还是卖出？是采取进攻策略还是撤退？是接受还是拒绝……
不管是个人生活还是公司管理，我们会不断遇到各种突发状况、机遇或挑战，需要我们去不断做出决策。
这一切看上去毫无章法，充满了随机和不确定性。但高效的人，是能在混乱和不确定性中，找到属于自己的模式和原则。
德鲁克认为：我们的人生，很少会面对那种独特的一次性的决定。
而任何一个好的决策，都需要间接成本：论证和讨论，反思和凝练，消耗精力以确保最优的执行。
所以，考虑到间接成本，最好的方法就是找出适用于大部分决策的通用模式或原则。
就像巴菲特在选择投资时，所作的决策一样。他会忽略绝大多数可能的干扰项，于是，他做出了一些重大的转型决定。
例如之前，他会低价收购一些平庸的公司；现在，他倾向于花高价收购高盈利的企业。
一旦确认了这种决策模式，他就会反复地做出类似决策。
德鲁克提出：那些掌握了巴菲特“行为不活跃但有效”方法的人，远比作出很多没有一致关联性决定的人，要高效得多。
07
独特价值
任何人都无法替代你
我有一位朋友，在成为一所顶尖大学的董事会主席后，向我提出了一个问题：“我如何知道自己是否真正做好了自己的工作？”
当时，我在想，如果是德鲁克先生，会如何回答这个问题呢？
然后，我回答道：确定一件可以为学校未来带来价值的事项，并精心策划完成好它。如果你能在其中发挥不可替代的作用。
比如说：没有你就不能作出重大决策，你发挥的协同作用无人可替代，就说明你的这份工作完成得很漂亮……
德鲁克把这种思维模式，应用于自己的咨询业务。
当我问他可以为自己的客户，做出什么贡献时，他谦虚地回答：“事实上，我从客户身上学到的东西，比他们从我这获取的要多…”
他停顿了一下，补充道：“当然，在每一个项目中，有一个绝对至关重要的决策，如果没有我的帮助，他们是不可能完成的……”
建立独特价值，任何人都无法替代你。
所以，你可以问问自己：有什么独特的价值，除了你之外，别人没法给予的。
08
专注当下，确保自己
始终在YES的路上
如果你的任务清单越来越长，没有禁止事项，会是一种非常不自律的表现。专注于做事的优先级，就意味着扫清那些无关紧要之事。
我们不能因为沉溺于过去的错误，而耽搁眼前的大好机会。
从过去到现在再到未来，在我们每个人的前进路上，总会问自己“下一步该做什么？”
高效的人不会活在过去，纠结过去的问题，只会放眼未来，专注于当前。
如何能判断你正在YES的路上，德鲁克给出了最实用的判断方式：
对于你已经在做的一件事情（比如开始一次创业、招聘一位员工、制定一项政策、启动一个项目等等），如果此时此刻，再给你一次重新选择的机会，你还会给出“YES”吗？
如果答案是肯定的，那么恭喜你，正在正确的路上。
如果答案是否定的，那你现在还有坚持的必要吗？
09
精益求精
一流员工创造的价值，远高于数个二流员工的贡献总和。
德鲁克认为：一个组织就像一个生物系统一样，以某种关键方式在运转，其内部质量的增速要高于外部面积的增速。
因此，当公司不断扩张，越来越多的能量，被用于支撑企业内部，而不是链接外部业务。
在一个关键岗位上，一流员工所创造的价值，要远远高于数个二流员工所做的贡献之总和。
对于管理者来说，要找到真正优秀又合适的员工，安排给他们重要的工作，赋予他们更多责任与义务，让他们去最大化地发挥自己的潜能。
不要为了迁就特定的人改变公司的岗位结构（极其罕见的天才除外），若非如此，则会导致人浮于事。
德鲁克写到：“人越少，内耗越小，组织就越完美。”
10
创造价值
专注你创造的价值而非成功
我36岁那年，Industry Week杂志的编辑让德鲁克邀请我去他家里拜访。
有一天，在结束了斯坦福大学授课后，我点开了语音信箱，听到一个奥地利口音：“您好！我是Peter Drucker。”
当我给他回电话希望预约会面，并问他是否需要同他的助手安排日程时，他回答：“我就是自己的秘书。”
我与德鲁克先生的第一次见面，也成为了我人生中最重要的回忆之一。
德鲁克过着极其简单的生活，没有员工，没有研究助手，没有正式的办公室。
他坐在小书桌前，敲着老式打字机，每天在普通房子的备用卧室里工作。
他在自己客厅的藤椅上，会见了全世界各种有影响力的企业家和CEO们。
凭借极简主义，德鲁克成为了20世纪最伟大的管理思想家。
当时，德鲁克在潜心研究一个庞大的主题：我们的企业，如何在提高生产效率的同时，能更加地人性化。
当我问86岁的德鲁克，“你所著的26本书中，哪一本是自己最满意的作品？”他的回答是：“下一本！”而在这之后，他又写了10本书。
在那天拜访快结束时，德鲁克用一句反诘打动了我。
当时，我正打算从斯坦福大学离职开始自主创业，我很犹豫。德鲁克说：
看上去你很担忧自己能不能存活下来，我相信你没问题；但你花了太多时间和精力去研究如何成功，这却是一个很大的错误。
他停顿了一下，像一位禅师那样，用竹杖敲了几下桌子，说：“你应该问：我如何创造价值？”
一个伟大的导师，可以用30秒改变你的一生。
我们每个人都只有这短暂的一生，一天24小时，一周168个小时。
每个168小时加起来，会叠加出怎样的能量？能如何影响和帮助到他人？可以创造出什么样的价值？
德鲁克先生，坐在藤椅中的一位老人，没有公司，在一幢最普通的房子里，却为我们展现了一个高效之人是如何为他人创造价值的，一位最高水平的导师会如何影响他人……
而他本人，正是自己思想的践行者，在他持久而惊人的影响力中，帮助并激励着更多人。
最后通过当下中国管理最先进的“163法则”（国外的意大利经济社会学家帕雷托提出2：8原理，国内吴群学先生独创“163法则”并注册了专利。
实践证明，“163法则”是符合中国国情的本土化科学思维工具，必将是中国人未来工作、生活、管理的普世价值法则！）为大家带来领先一步的163现代思维。
一个核心
管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的
六项要素
善于利用有限的时间
善于利用个人的长处
善于做出有效的决策
善于做出正确的判断
善于发挥个人的潜能
善于创造独特的价值
三个关键词
认知
领悟
沟通