前言

当前企业发展的形势及对策

1、新环境下企业战略和管理工作的新要求。

2、建立现代企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合。

3、加强企业现代管理体系的建立与保障。

4、强调企业管理与激励制度体系的优化。

5、调动人员积极性，实现管理公平性。

第1招

角色管理

       中层管理者在企业中的作用就是上传下达，明确自己在企业中的夹心角色地位，实现自己接收、执行、管理的角色职能

招数分解1

【明确自己的夹心角色】

1、对上层：下属和执行人。

2、对平级：同事和合伙人。

3、对下层：上司和决策人。

招数分解2

【实现自己的角色职能】

1、接收：贯彻上级任务。

2、执行：排除工作异常。

3、管理：教导下属作业。

第2招

目标管理

       管理者的职能就是接收决策者的统一目标，对其进行可行性和指导性的论证，然后将统一目标拆分为具体目标分解到下属并领导他们执行。

招数分解1

【目标如何管理】

1、目标责任分工。

2、目标层级分解。

3、目标绩效考评。

招数分解2

【目标如何达成】

1、跟踪目标进度。

2、检查目标效果。

3、控制目标过程。

4、优化目标偏差。

招数分解3

【绩效如何突破】

1、何为绩效考核。

2、 绩效考核的作用。

3、 绩效考核的流程 。

4、绩效管理应用。

第3招

团队管理

       管理者的资源是人，而人这种资源是独一无二的。资源管理的核心在于整合，尤其是人力资源的整合。

招数分解1

【培养团队向心力——万力之源】

1、团队文化建设要领。

2、团队精神的内涵。

3、团队发展的四个阶段及特点。

4、精英团队的五项特征。

5、团队中的四种角色分工与运用。

6、处理团队冲突的五种方式。

7、如何营造和而不乱的团队环境。

招数分解2

【确保团队执行力——万力之本】

1、 正确解读执行力。

2、 执行型部门的特征。

3、 执行“三节棍”管理。

4、 执行力的三大核心流程  。

5、 人岗匹配，高效执行。

招数分解3

【提升团队沟通力——万力之魂】

1、管理的核心就是沟通。

2、沟通的方式与种类。

3、团队沟通的关键法则。

4、沟通的三大核心技巧。

5、与上级沟通的方法。

6、与下属沟通的技巧。

7、如何获得平级的配合。

第4招

自我管理

       管理者的存在不是为了显示特权和不平等，他没有光环与虚荣，他以责任为基础，以卓有成效为目标，致力于带领整个组织或者团队穿过不确定的海洋走向成功的彼岸。

招数分解1

【快乐生活】

1、快乐与痛苦的比较。

2、电力企业中层干部压力的根源。

3、压力给生活生命带来的后果。

4、压力面前两种逃脱方法。

5、卓越管理者面对压力的态度。

招数分解2

【魅力领导】

1、自我SWOT分析。

2、管理与领导的精髓。

3、如何由管理者向领导者转变。

4、如何在下属面前建立威性。

5、新型领导三大能力修炼。

6、影响下属的6Q与3Q要点。